Szervezetfejlesztés
Cégünk az alábbi szervezetfejlesztési területeken nyújt magas színvonalú szolgáltatást ügyfelei számára.
Szervezeti átvilágítás, diagnózis
A fejlesztési folyamat megalapozásaként fontos a felszíni problémák, tünetek mögé látnunk, meg kell vizsgálnunk a mögöttes ok-okozati viszonyokat. Ezt a célt szolgálja a szervezeti diagnózis, amelynek során górcső alá vesszük a többi között a szervezeti kommunikációt, a vezetést, a munkatársi elégedettséget és a motiváció általános szintjét.
Stratégiai tanácsadás
Hiszünk abban, hogy az üzleti eredményesség elengedhetetlen feltétele az egységes szervezeti filozófia kialakítása és tudatosítása. Speciális workshopjainkon a vezetőket abban segítjük, hogy kialakíthassák a szervezet értékrendjét, a jövőképet, a szervezeti stratégiát, valamint felkészítjük őket ezek kommunikációjára, elfogadtatására a szervezet minden szintjén. Alkalmazott módszertanunkkal lehetővé tesszük az egyéni és csoportos célok összehangolását a stratégiával, annak érdekében, hogy a stratégia valóban egységes fókuszt jelentsen minden munkatárs számára.
Tudásmenedzsment
A szervezetben lévő rejtett tudás felszínre hozása és rendszerbe foglalása, megosztása, egy tudásmegosztó kultúra kialakítása a vállalat versenyképességének növelése érdekében.
Változásmenedzsment
A szervezeti változások sikeres menedzselése nagy kihívást jelent a vezető számára. A pontos célmeghatározástól kezdve, a világos kommunikáción keresztül a munkatársak elkötelezettségének megszerzéséig számos buktató adódhat a folyamat során. Változásvezetési tanácsadási szolgáltatásunk abban nyújt támogatást, hogy a szervezeti változások hatékonyan és eredményesen valósuljanak meg.
Vezetői tanácsadás
Vezetői tanácsadási szolgáltatásunk célja a vezető személyes hatékonyságának fejlesztése olyan kiemelt fontosságú készségterületeken, mint a kommunikáció, a motiválás, a delegálás, stb. A programot minden olyan kezdő és gyakorlott vezetőnek ajánljuk, aki még magasabb szinten szeretné mozgósítani saját és a szervezet rejtett tartalékait.
Kis- és középvállalkozások szervezetfejlesztése
Napjainkban mind több kis- és középvállalkozás vezetőjében fogalmazódik meg az igény szervezetfejlesztés iránt, ám a tanácsadó cégek többségének módszertana a multinacionális nagyvállalati kultúrán alapszik. KKV menedzsment tanácsadási szolgáltatásunkat kifejezetten a kis- és középvállalkozások speciális helyzetét és problémáit figyelembe véve alakítottuk ki.
Egyesülési és felvásárlási folyamat kezelése
Vállalati egyesülések és felvásárlások után különösen nagy feladat a két különböző múltú és kultúrájú szervezet összecsiszolása, összhangba hozása. Az ilyen helyzetekben nyújt támogatást e szervezetfejlesztési programunk.
Vállalatok Társadalmi Felelősségvállalása – CSR tanácsadás
Manapság egyre több és mind konkrétabb társadalmi elvárás fogalmazódik meg a vállalatokkal szemben a munkavállalók, a fogyasztók, a helyi közösségek, a természetvédők irányából, amelyeket nem lehet figyelmen kívül hagyni. CSR tanácsadási programunk keretében olyan stratégia kialakításában és implementálásában nyújtunk támogatást, amely az összes érintettcsoport érdekeit figyelembe véve lehetővé teszi, hogy a vállalat külső és belső környezetével egyaránt harmóniában működjön úgy, hogy miközben a profitérdekek sem sérülnek.
